慧恩人力與“互聯網+”時代的融合之道
- 分類：企業新聞
- 發布時間：2015.05.01
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第十二屆全國人大三次會議上，李克強總理在政府工作報告中首次提出“互聯網+”行動計劃。而李克強總理所提出的“互聯網+”和我們認知的互聯網有著不同的內涵，并賦予深入發展的意義。這也意味著“互聯網＋”正式被納入頂層設計，成為國家經濟社會發展的重要戰略。
2014年是互聯網產業急劇膨脹的一年，也使得現代企業“人才“的競爭更為激烈，市場環境的大變樣讓傳統的“識、選、用、育、留”人力資源管理理念已經發生了深刻的變化。作為一家人力資源行業領先企業，慧恩人力更是緊跟時代步伐，提倡全員開拓互聯網思維，為企業用戶及個人開創美好未來。
資源共享助力招聘
在互聯網時代，人才需求量變大，企業招聘越來越難，而慧恩也深知固有的招聘渠道已經無法滿足招聘需要，挖掘和開發更多新穎的招聘渠道才是解決之道。除了傳統招聘渠道外，越來越多的新型招聘渠道一一出現并被各大企業相繼實行。
而慧恩除了上述招聘渠道外，更是將資源有效利用，將企業與人員資源合理化共享，確保幫助企業保質保量地完成招聘計劃，并滿足公司發展的人才需求。
發展多元化“獵人“
除了公司獵頭部門，慧恩人力也鼓勵各層高管、高級技術人員成為優秀的“獵手“，因為這些管理層、技術人員都有自己的社交圈，朋友們也都是與其相當的行業佼佼者，所以，他們都非常容易撲捉到高質量“獵物”。
儲備高端人才庫
數據管理化時代，即使是人力資源行業也必須得到數據的支持才能更加給力。因此除了日常的相關數據統計之外，慧恩也建立了人才數據庫。
所謂的人才數據庫并不是將所有簡歷都進行存放，，而是有的放矢地分級管理。即：通過簡歷篩選后，篩選出來通知面試的人員才有“資格”進入數據庫。然后根據崗位重要度、面試成績等進行分級管理。尤其是對于面試通過，但由于取舍的決策原因，或是由于應聘者自身的原因沒能入職者，會進行重點的“管控”。
正是因為有了強大的儲備人才數據庫，并加之有效的管控利用，讓慧恩受到眾多名企的青睞。
互聯網催生了招聘形式的多樣化，慧恩人力仍舊坦然面對。在集團張安學董事長看來，為企業招聘一定要明白企業的特點，并且把握好市場動態，合理有效的運用，決不能為顯示自己有多么的“超前”而盲目跟風，才能在激烈的人才競爭中使自己的企業立于不敗之地。