赴滇“股權激勵專項落地咨詢指導”項目圓滿落幕
- 分類：企業新聞
- 發布時間：2019.01.31
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1月24日至29日，慧恩集團董事長張安學先生及旗下股權落地執行團隊受邀赴滇，對云南房客通房地產經紀有限公司進行股權激勵專項落地咨詢指導。在為期六天的專項指導期間，房客通的股東與高管紛紛表示受益匪淺。房客通葉總表示，安學老師的點撥與指引猶如醍醐灌頂，使他們豁然開朗。
古有孫子兵法，今有股權商法。在股權激勵起舉足輕重作用的現代企業體制中，企業只有把股權激勵機制切實落地，才能在群狼環伺的戰場中，占領一席之地。基于股權落地的重要性和必要性，安學老師帶領專家團隊圍繞“頂層設計”和“落地設計”兩大主題展開教學培訓。
流程回顧
【DAY1】
【股東見面會】
【DAY2】
優秀的頂層設計架構，能夠打破企業發展的天花板。基于對目標市場的理解、對用戶需求的把握、對競爭格局的認知，安學老師為房客通確定了以頂層設計為主導的發展戰略。安學老師表示，企業文化決定企業高度，更是企業發展的原動力，必須得到充分的重視。他聚焦經濟態勢，與房客通股東及高管耐心梳理公司大流程，逐步確定了企業未來三年的發展戰略。
慧恩集團專家團隊通過對2019年人力及經營成本的核算和對2019年預算收入目標的分解，直擊房客通發展痛點，為其提出可操作的系統性解決方案。
【DAY3】
安學老師帶領專家團隊與房客通深入探討該如何整合營銷資源去形成有價值的有機整體，從而對客戶進行價值創造。雙方共同梳理2019年KPI指標，在對其進行分解和調整后，制定并簽訂2019年目標責任書。除此，關于如何打造具有高效執行力團隊的相關課程也在慧恩多位專家的指導下有條不紊展開。
【DAY4】
【企業文化考試】
安學老師分享銷售心得
引燃現場激情
慧恩集團專家團隊憑借資深的行業經驗，協同房客通共同梳理薪酬與提成反向管理體系，分解2019年度目標，制定置業顧問2019年目標責任書。
【簽約儀式】
【DAY5】
面向股東深入進行落地設計
打造合理的績效考核方案
輸出項目后期成果
【DAY6】
【簽訂結案書】
本次股權激勵專項落地咨詢指導之昆明行圓滿結束，房客通全體高管及股東對安學老師等專家的指導表示衷心感謝。慧恩集團股權落地執行團隊經過嚴謹的調查、分析、研究和探討，成功導入管理思維和深度營銷模式，為房客通制定了“合身”的管理體系，使其高管和股東受益良多。
寶駒易得，良師難遇
遇良師而學，遇良機則握